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　　国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）以建设世界一流清洁能源企业为目标，深度谋划2030中长期战略，全力攻坚国家科技重大专项，做强做优清洁能源产业，强化治理体系建设，推动国家电投高质量发展迈出坚实步伐。截至6月底，国家电投资产总额1.83万亿元，控股电力装机2.43亿千瓦，清洁能源占比超70%；上半年实现营业收入、利润总额、净利润分别为1853亿元、299亿元、229亿元。

　　一是发挥新型制优势，完成国家科技重大专项自主型号研发。建立重大专项领导小组与总师办协同运作的组织机构体系，形成“技术线”与“管理线”上下贯通、双线作战的重大研发协同推进体系。通过引进、消化吸收、再创新，成功研发具有自主知识产权的“国和一号”三代非能动核电型号，获得2023年度国家科技进步二等奖。通过需求分解、迭代验证的“正向设计”理念，打通从“原理突破”到“产品量产”的创新链条，突破近百项核心技术，实现国内首台自主300兆瓦级F级重型燃气轮机总装下线。二是发挥龙头企业作用，打造现代产业链双“链长”。牵头打造“国和一号”和重型燃气轮机两个产业链，分别组建涵盖105家、71家成员单位的两个产业链联盟，形成以国家电投为总体设计和集成创新龙头、以成员单位为主体的产业创新联合体。截至6月底，“国和一号”具备100%国产化能力，CAP系列机组在建在运14台，形成高质量产业集群；重型燃机已建立产业集群，形成自主可控的产业链供应链。三是建立纵深保障机制，推动战新产业创新提档升级。建立集团重大科技项目机制，从应用基础研究、关键技术攻关、系统集成开发到产业示范应用一体化实施。在风电、光伏发电、氢能、储能等领域，形成一批行业领先的核心技术、核心产品，6项成果入选国家能源局首台（套）重大技术装备清单。建立创新成果落地激励、“双清单”等转化机制，2023年度实现经济价值3.7亿元，对接签约142项。

　　一是锚定世界一流，优化清洁能源发展战略与路径。美嘉体育官网坚持建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业发展方向，深度谋划2030中长期战略和发展路径，重点推进发展目标、产业结构、区域布局、投资管控、品牌形象、考核激励“六个优化”，着力提升清洁能源产业核心竞争力。二是增量做优与存量提质，推进投资结构优化和经营质量提升。将更多国有资本投向战新产业和能源保供项目，加大投资项目立项前置管理力度，确定首批200余个“十四五”重点项目，涉及核电核能、清洁能源大基地、海上风电、清洁高效煤电等，总投资超5000亿元，总规模超8000万千瓦，夯实了国家电投清洁能源产业领先优势。实施度电成本压降一分钱专项工作，制定度电标准成本，用足用好“赛马”机制，持续打造成本竞争优势。上半年，度电成本同比下降超3分钱，其中新能源同比下降超1分钱。三是加强体制机制建设welcome美嘉体育，，夯实能源保供基础。美嘉体育官网完善能源保供常态化工作机制，严控机组非停和出力受阻，确保发电机组按时归调、应开尽开、应发尽发、稳发满发。积极落实煤电“两个联营”，强化自有煤保供能力，加强与重点煤炭企业电煤长协采购合作，促进煤电与新能源的协调发展。顺利完成“两节”“两会”、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时段能源保供任务。

　　一是全面贯彻落实“两个一以贯之”，健全完善中国特色现代企业制度。推动不同层级、不同类型企业在完善公司治理中加强党的领导，实现前置研究清单全覆盖。明确专职董事召集人任职条件、职责定位，带动专职董事素质和履职能力提升。加强专职董事与现职领导人员双向交流，累计完成82人次，专职董事真正成为集团干部“蓄水池”。二是优化集团管控，打造精干高效的集团总部。围绕总部“战略管控中心”定位，进一步强化党的建设、科技创新、产业控制、安全支撑、现代治理，推动“大部制”建设，全面提升管理效能。总部部门由20个压缩到18个，服务保障中心由21个精简到9个，精简总部定员31人welcome美嘉体育，。三是以新型经营责任制为抓手，持续增强高质量发展的内生动力。贯通法人治理、战略落地、授权放权三大体系，构建了落实新型经营责任制的一体化协同机制，为企业高质量发展提供有力抓手。国家电投在2023年度中央企业经营业绩考核中获得A级第6位，取得历史最好成绩。