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　　“重点岗位怎么监督？关键环节怎么约束？”“公司内部如何形成争做清清白白、本本分分的‘老实人’的氛围？”......这些看似棘手、难解的问题，在天能电力这，却有了“最优解”！

　　近年来，为借力清廉建设推动新能源产业高质量发展，海南控股旗下海控能源所属海南天能电力有限公司（以下简称天能电力）创新探索出“一图、一墙、一网、一田”“四个一”模式，成效显著。

　　每半年一次的党风廉政建设与全面从严治党工作会议上，领导班子以身作则签订不插手不干预工程承诺书，在他们的带动下，层层签订的党风廉政建设责任书和全员签订的《员工廉洁承诺书》，如同一丝丝紧密交织的经纬线，将每一位员工都纳入其中，让清廉成为全体天能人共同的坚守。

　　在推进“清廉单元”建设的征程中，天能电力以“清廉支部、清廉部门、清廉项目及清廉班组”为单元的多廉同建活动蓬勃开展，3个清廉文化阵地和6个廉政监督岗让100余个重点岗位和关键环节系上了“安全带”，让任何潜在的腐败行为都无所遁形。同时，依托大监督工作体系，推动《天能电力大监督体系工作实施办法》的出台，进一步明确了各监督主体的职责与任务，为清廉建设的稳步推进提供了清晰的“路线图”和有力的制度保障。

　　“没有规矩，不成方圆。”天能电力在规范“三重一大”决策程序的道路上，不断探索前行，持续完善议事规则、工程管理、物资采购等一系列工作机制，先后出台的10余项制度，衡量着每一项工作的合规性与公正性。

　　不仅如此，在此基础上建立的工程项目管理廉政风险管控体系，还特别引入了先进的PDCA循环管理理念，并贯穿项目全生命周期10个阶段，从立项的源头把控，到申报、招标、生产管理等各个环节，都设置了55个管理要点、精准识别出106个核心廉洁风险点，并对应制定了47个防控措施。这一体系建设，真正实现了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良性循环，为企业的稳健发展筑牢了一道坚不可摧的“防护墙”。

　　天能电力的监督工作在全流程联动监督机制下，由纪检、工程、财务等多部门组成2个督查小组，如同敏锐的猎手，深入基层一线余次，对项目投资决策、招投标管理、工程施工管理等关键环节进行全过程“盯梢”美嘉体育官网，如同给这些关键环节装上了“监控摄像头”，确保每一个决策、每一个流程都在阳光下运行，并通过10余场次的廉政谈话，及时敲响廉洁警钟。

　　在八小时内外监督方面，天能电力还设置了常态化的工作约谈和廉政提醒，通过工作群、集体廉政会议等多种方式开展的节前提醒，累计覆盖700余人次，让员工在特殊时期也能坚守廉洁自律。此外，借助数字赋能的金蝶EAS系统，对各部门、子公司的报表凭证、业务交易等资料进行高效监督。

　　天能电力还以品牌引廉为先锋，大胆探索实施“一条主线、三个维度、三张清单”的清廉建设工作法，全力打造清廉项目“试验田”——纳潮湖200兆瓦光伏项目，该项目建设成效社会反响好。与此同时，还打造多形态清廉文化阵地，开展20余次党纪法规专题讲座、廉政党课以及组织参观海南省委党校党风廉政建设研修、琼海市反腐倡廉等警示教育基地，让员工在知识的海洋中汲取廉洁养分，在警示教育的触动下，深刻领悟廉洁的重要性，不断强化自身的廉洁意识和职业操守。

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　　机关办公区也精心设置廉洁示范岗和工牌廉洁座右铭，让廉洁成为员工日常工作的行为准则和精神追求；临高电站的廉政书架和廉政读书角，为员工提供了随时充电学习的廉洁“加油站”；莺歌海区域光伏电站的清廉宣传牌和党建品牌宣传专栏等等，借助这些春风化雨式的宣传，时刻提醒每一位天能人要坚守廉洁初心。

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